Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Energoprojekt-Gliwice na minusie po blokach w KGHM

Autor: wnp.pl (Tomasz Elżbieciak)
06-05-2014 12:33
Energoprojekt-Gliwice na minusie po blokach w KGHM

Budowa konstrukcji budynku maszynowni turbozespołu parowego w Elektrociepłowni Stalowa Wola.

fot. Energoprojekt-Gliwice

W 2013 r. odnotowaliśmy stratę blisko 2 mln zł na projektach związanych z budową bloków gazowo-parowych w KGHM - Głogowie i Polkowicach. Na stracie zaważyły upadłość KPBP Budus oraz znacznie dłuższe od planowanego zaangażowanie przy projektach - poinformował w rozmowie z portalem wnp.pl Artur Mermon, prezes Energoprojektu-Gliwice.

Właścicielem Energoprojektu-Gliwice jest hiszpańska Abener Energia, która obecnie buduje blok gazowo-parowy o mocy 450 MW w Stalowej Woli dla Taurona i PGNiG.
Przejęcie od pracowników oraz byłych pracowników ok. 99 proc. udziałów Energoprojektu Gliwice przez Abener Energia nastąpiło w połowie 2006 r. Od początku 2007 r. wszystkie akcje należą już do Abenera.

- Początkowo zakładaliśmy, że należne nam wynagrodzenie od upadłego Budusa spłacą jego współkonsorcjanci, czyli Energoinstal i Elektrobudowa, lub sam KGHM, gdyż taką możliwość przewidywała nasza umowa. Kwota zaległych należności to sporo powyżej 1 mln zł, czyli ok. 20 proc. wartości zlecenia - powiedział Mermon.

- Budus upadł w 2012 r., ale cześć wynagrodzenia udało się nam odzyskać jeszcze pod koniec 2012 r. Dlatego też licząc na odzyskanie reszty należności nie tworzyliśmy rezerw. Rok 2013 pokazał, że możemy mieć z tym trudności i wówczas zawiązanie rezerw było już konieczne. Zgłosiliśmy nasze wierzytelności do masy upadłości Budusa - dodał.

Prezes podkreślił, że poza tym budowa tych bloków znacząco się wydłużyła - o ponad rok od początkowych założeń.

- Skala zaangażowania Energoprojektu-Gliwice w tę inwestycję przekroczyła nasze najśmielsze oczekiwania, zarówno pod kątem czasu, jak i nakładów. Główną bolączką usług projektowych jest obsługa zadań realizowanych na budowie - stwierdził.

Mermon zaznaczył, że najbardziej opłacalne jest wykonywanie koncepcji, projektów budowlanych czy podstawowych, czyli tych opracowań, w których można przekazać dojrzałą myśl techniczną, a które jednocześnie wykonywane są krótkoterminowo.

Natomiast długoterminowe usługi projektowe, związane z procesem realizacyjnym inwestycji często wykraczają poza przyjęte harmonogramy, a klienci oczekują usługi projektowej do końca.

- Niestety kontraktacja tych usług zarówno przez inwestorów, jak i generalnych wykonawców, opiera się na kryterium najniższej ryczałtowej ceny, podczas gdy oczekują niemal niegraniczonej obsługi. Dlatego też niezmiernie trudno jest obecnie osiągać dobre wyniki na bardzo konkurencyjnym rynku - powiedział prezes.

- Mam nadzieję, że nadejdzie czas, gdy zamawiający zdadzą sobie sprawę z tego, że budżet usług projektowych nie może być dowolnie niski, że wybór dostawcy usługi inżynierskiej oferującego najniższą cenę może być ryzykownym krokiem dla powodzenia inwestycji - dodał.



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 750 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

PARTNER

  • partner serwisu
  • partner serwisu

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP